中西部知名印刷企业老板跑路，二十年奋斗换来一枕黄梁两手空
近段时间，郑州友联印刷老板林永佳跑路的消息在网上广为传播。拥有三家印刷基地，河南首屈一指的老牌印刷厂倒闭了，实在令人毛骨悚然。有网友感叹，没办法，现在纸质媒体没落，印刷行业就跟着没落了。
友联印刷于1996年8月在郑州成立，经过公司老板林永佳先生多年的苦心经营，发展成为中西部地区集设计、印刷、装订、出版发行等为一体的印刷服务商。公司在郑州、武汉和乌鲁木齐设有印刷基地，主要加工高档画册、说明书、精美包装等印刷品。公司主要客户有可口可乐、宇通客车、许继电器、中国移动、海马汽车、中国石油、思念果岭山水、建业地产等。引外，2012年12月入围河南中烟销售分公司合格供应商，2013年6月成功成为河南卷烟工业烟草薄片有限公司中标供应商，2013年8月成为河南中烟漯河卷烟厂定点供应商。
从网上公开的资料看，友联的20年历程颇为辉煌。2002年成为河南省印刷行业首家通过ISO9001国际质量体系认证企业，并成为河南省省直、郑州市市直机关定点印刷企业，连续多年荣获郑州市十佳印刷企业称号。2005年被评为金水区中小型重点扶持企业。2006-2007年郑州市人事局和新闻出版局授予“先进集体”。2008年郑州市新闻出版局授予首届中国（郑州）印刷包装产品博览会“先进单位”，2010-2011年度河南省财政厅指定为市直行政事业单位公务印刷定点单位。
然而，就是这样一家表面上风光无限的工厂，却发生了公司突然倒塌，老板仓皇跑路的悲剧。有员工称，公司目前仍拖欠一百多名员工近200万工资和巨额经济赔偿金。员工们为保证自己的工资，连续五天五夜看守住工厂设备，但还是被债主强行拉走。深感力量不够的109位员工更是在网上发声，希望社会关注，恳请政府解决。
提起友联印刷老板林永佳，在郑州印刷行业可是响当当的人物。我们查证了一下林永佳的个人履历，林是广东深圳人，70后，毕业于广州暨南大学国际贸易专业，93年毕业后从事外贸工作。期间与几位要好的朋友在深圳开办印刷厂，随着业务扩大，95年在河南新乡设立分厂，专门生产外贸产品标牌。1996年，他在郑州创办友联印刷有限公司。（还有另一种说法，林永佳于1993年-1994年在深圳宏泰公司任车间主任，1994年-1996年在深圳先域印刷公司任生产部经理）。
在印刷厂干了三年就独自开创自己的事业，凸显了林永佳敢闯敢干，勇于进取的人格魅力。在国内一家知名行业媒体对他的采访文章是这样评价他的：（林）极富个人魅力。他耿直率真、意志坚定、勇于冒险、临事冷静，更不乏强烈的自信、独特超群的才智和精准的判断力。从他毕业三年即在郑州建厂，九九年成立武汉友联，零六年创立乌鲁木齐友联来看，也印证了上述观点。
友联成立之初只有一台1971年产的进口二手单色印刷机，但凭借优良的印刷品质渐渐获得了稳定的客户订单。名声打响后，友联不断购买新机器提升产能，2012年友联印刷年产值已突破亿元，林永佳的事业达到人生顶峰。
事业一帆风顺，各种荣誉也接踵而至。林永佳曾多次被郑州市人事局、郑州市新闻出版局评为“郑州市新闻出版局工作先进个人”的荣誉称号，这个亦官亦商的称号令他的头顶多了一份神秘而眩目的光环。当然，林永佳功成名就之后也没有忘记回报社会，他先后向社会捐资百万，并吸纳大量下岗工人。
然而，谁也没料到，短短三年时间，林永佳的人生便由巅峰跌至谷底，直至万劫不复。因为，传说他携款跑路了。
提到友联印刷的倒闭，业内人士大多表示不解，友联是政府印刷定点单位，又成功跻身烟包供应商行列，怎么会沦落至此呢？可事实上友联的确走到了山穷水尽的地步，在林永佳跑路的前半年时间，友联甚至靠借高利贷维持运转。
若要深究友联败落的原因，林永佳也绕不过大肆扩张的魔咒。或许是早期二手单色机起步时饱受有单不能接的困窘，林永佳对购进印刷机到了执迷不悟的程度。当郑州工厂开始赢利后，友联便不断购进新机器，先是进口双色、四色印刷机，后来又买了进口双开四色印刷机。1999年武汉友联开业，公司引进德国海德堡MO四开四色、罗兰对开四色、小森丽色龙对开四色等昂贵进口印刷机。2006年在乌鲁木齐成立新疆友联公司，引进德国海德堡CD102-6+LX 六色印刷机等进口设备。2012年9月份，友联再次引进小森对开五色、小森四开四色、对开单色机，印后引进全新配粘机、裱壳机及全自动进口锁线机。
这么多的设备，动辄大几百万甚至一千多万，而且大多是按揭买入。如果友联印刷一直能够保持最初十年的赢利水平，林永佳的创业神话仍将继续。但一直顺风顺水的林永佳也许没有时间也不屑考虑的是，就在他大肆扩张的时候，还有成千上万的印刷厂老板也在疯狂购进设备。最夸张的当属福州的千帆印刷，公司“印刷设备”一栏竟然有127台印刷机，就在老板跑路前，公司又购进12台小森印刷机。由于印刷属于中国为数不多的自由竞争行业（08后烟包趋于垄断），产能过剩的印刷业迅速由暴利转为微利，友联和千帆再也无力维持，只好选择跑路。
另外，公司订单迅速流失也是林永佳始料不及的。以公司的重要客户新视明公司为例，1999年印刷好视力眼贴这个订单一年做不到2万元，到2013年竟做了700万元。然而，就在这一年，好视力遭遇欺诈门，网络调查门，医疗器械批文被取消等变故。此后，好视力销售下滑，友联印刷也遭受重创。而2012年中央开始抑制“三公消费”，也给友联这家政府印刷定点单位造成沉重打击。此外，公司声称已经成为河南中烟的供应商，但2015年7月公布的河南中烟2015-2016年度的公开招标结果中，友联印刷无一中标。也许，如果友联能够拿下其一两个标段，也不至于这么快就崩塌。
将赢利悉数倾注到昂贵设备上，沉迷于做大做强，结果却是一枕黄粱两手空，近年来印刷行业每天重复演着这样的剧本。可以断定林永佳先生遇到了无法破解的难题，但选择抛弃跟随他多年的员工（其中有30多名员工跟随林达10年以上），令百余名员工和他们的家庭陷入困境，这实在忒过无情。
如今，一个不可否认的事实是，中国的民营企业老板们面临着炼狱般的煎熬。但试问，你们当初为了赚取更多的金钱而疯狂扩张时，可曾冷静考虑过发展的可持续性？可曾为员工们安排好后路？
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